20余家日本驻华机构、日资企业的相关负责人约40人受邀参会。本院院长陈言发言分析了新冠疫情后日本对华投资的新趋势。

刚刚卸任中国董事长的内田慎治的“中国模式”本质上是坚定日企传统理念不动摇，而中国本土便利店新的玩法与咄咄逼人的扩张，对传统的日系便利店形成了日益严峻的挑战。

索尼的决策者肯放手让部下去做自己喜欢做的事，这是它当年辉煌的重要原因，如今一定程度上依旧保持了这个优点。

富乐德由日资控股，2017年成立，2018年营收就达到了1.35亿元，刚满足了“有三年财报”这个最低要求，就实现了在中国创业板上市。

与反应速度更快、更敏锐的中国本土品牌相比，资生堂的平价产品无论在品牌形象还是渠道方面的改革都非常困难。但在高端产品领域，资生堂优势仍在，也希望进一步扩大这些优势。

即便是在2021年疫情最为严重的时期，也举行了东京奥运会，政府也没有限制民众外出。很多日本家庭家无隔夜粮，不外出工作就不能维持生活。在这样的社会，无法采取严厉的封城政策。

发那科在中国市场占据第一，靠的主要是性价比，而中国本土企业在追赶外资品牌时，最擅长使用的手段就是性价比。

日本电产具有两个典型的中国特色，一是快速适应市场的迭代更新，二是将规模成本优势作为核心竞争能力。

涉及三菱电机、本田、优衣库、东芝、住友及日本料理店。

很多日本家族制企业面临一个危机：企业领导者后继乏人，年轻人宁愿去大公司做普通员工，也不愿意继承父业，在消费不断萎缩的市场中艰难维持家族生意。

中国的五菱宏光MINI EV的价格低廉到让日本人吃惊。中国汽车制造商控制成本的关键，是其产品思维已不同于日本，而非日本人所以为的“偷工减料”。

在日本也不算一线药企的盐野义，通过中国合作伙伴，在中国销售产品15种，辐射中国全部31个省、自治区、直辖市，覆盖10万多家药房、诊所、卫生院。