和其他外企相比，在华日本企业的本土化程度一直很低，这一独特现象甚至导致了一种“国企、民企、外企、日企”并列的戏谑式说法。这一现象和日本企业的公司治理结构、管理制度、企业文化有何内在联系？假定在华日企的高级管理人员来源、重大事务决策权在日本本部和中国公司之间的分配、在中国所展现的企业文化等方面的本土化程度一直保持现状，那么其在日常管理、营销以及应对中国舆情时，可以有哪些次优化选择？这是研究院保持长期观察，并经常提出对策研究的领域。
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