近藤修司氏は、「新たな質の生産力」に対する自身の理解について語り、旭化成の製品が中国の「新・三種の神器」などの新興産業に対して果たした貢献について紹介した。
ある中国のエコノミストは、｢米国が中国を最も重要なライバルおよび仮想敵とする可能性があり、中米貿易は急激に減少し、“デカップリング”のリスクがいっそう高まるかもしれない｣と予想している。
2025年３月前半、中国語メディアは日本のロボット産業およびトヨタ、ホンダ、エプソン、ソニーなどの日本企業について多く取り上げた。
中国人がメディアや北京・上海の街角で目にする民間企業は、アリババ、テンセント、京東、レノボなどであり、すべてが立派でハイレベルな大企業のように感じられるが、実際には全国の大部分の地域の民間企業はそうではない。
試練の中でも最も脅威をもつのは、エンジニア思考が生産性サービス業の発展を制限してしまうことで、中国の優位性を製造業段階だけにとどめ、今後の発展の余地が大いに制限されてしまう。
2025年2月後半、中国メディアは資生堂、住友ゴム工業、トーヨータイヤ、イオンなどの日本企業について取り上げた。
ここ数年の胖東来の成功は、ビジネスにおいて誠実さを堅く守ったことに関係がある。誠実であるからこそ、胖東来の宝飾店にお客が押し寄せ、レストランはさらに満席続きで、ドラッグストアは薬を買って病気を治すという消費者の需要を満足させることができた。
在中日本企業には特殊な公共製品（例えば灯台、街灯などの製品）ニーズがある。しかし、それらのニーズは十分に満たされているとは言えない。
いま中国の「炭素排出のピークアウトとカーボンニュートラル」と第三者市場との協力などの場面において、在中日系企業は新型利益関係者を探し、新たな企業連携モデルを模索する必要がある。
在中日本企業の幹部らは日本人が担う場合が多い。しかし、言語の壁と文化的相違が原因で、その幹部らが中国の経済、政策、市場の情報を獲得し、理解するのは難しい。
ほかの外資系企業と比べ、在中日本企業の現地化レベルが常に低いとされている、こうした独特の現象が原因で、「国有企業、民間企業、外資系企業、日系企業」という揶揄が生まれた。
中国伝統のメディアの知的財産権、運営方式とニューメディアの発展レベルは日本と大きな差がある。
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