本社の意思決定権を現場に委譲し、現地チームに自主的な意思決定権を与える。年功序列を弱体化させ、能力主義による評価を導入する。両国のビジネス文化の必要なコミュニケーションと融合を促進する。これらの長年存在する問題は、いまだ普遍的に解決されていない。
東風本田発動機ホンダエンジン有限公司（DHEC）広州黄埔工場が正式に看板を下ろし、世間で様々な議論が交わされている。
外資企業、私営企業、国有企業のうち、外資系企業の売掛金の平均回収期間が最も長く、顧客から債務の滞納状況が最も深刻であることを意味しているが、利益総額、負債対総資産比率、営業利益率、総資産利益率などの諸指標はいずれも最も優れている。
「K字型（二極化）」とは、あるグループの異なる部分が反対方向に進む現象を表す経済用語であり、日系企業の中国市場における現状を完璧に表現している。
基礎開発の面で、中国はオープンソースAIを採用している。応用開発の面では、中国はロボットの発展を強力に奨励し、AIを物理的なハードウェアに馴染ませている。
サンリオ、ツガミ、スシロー――異なる業界に属する3社の日系企業が、2025年にいずれも相当な利益増加を示している。その共通要因は何か？
調査によると、工業と製造業の分野で、過剰生産能力の影響が最も顕著であり、影響を受けた在中米国企業の割合は92％にも及んでいる。
在中日本企業には特殊な公共製品（例えば灯台、街灯などの製品）ニーズがある。しかし、それらのニーズは十分に満たされているとは言えない。
いま中国の「炭素排出のピークアウトとカーボンニュートラル」と第三者市場との協力などの場面において、在中日系企業は新型利益関係者を探し、新たな企業連携モデルを模索する必要がある。
在中日本企業の幹部らは日本人が担う場合が多い。しかし、言語の壁と文化的相違が原因で、その幹部らが中国の経済、政策、市場の情報を獲得し、理解するのは難しい。
ほかの外資系企業と比べ、在中日本企業の現地化レベルが常に低いとされている、こうした独特の現象が原因で、「国有企業、民間企業、外資系企業、日系企業」という揶揄が生まれた。
中国伝統のメディアの知的財産権、運営方式とニューメディアの発展レベルは日本と大きな差がある。
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