日本企業の計画は「団結」してモジュール型生産ラインを推進することだが、中国の専門家は「日本のエネルギーインフラの弱点が実現を難しくする」と指摘する。
日本五大総合商社の丸紅は、グローバルネットワークを活用し、中国企業の海外生産拠点立地・販路拡大支援に独自の強みを持つ。
中国の新薬発見分野における飛躍的な進歩により、日本の製薬企業は、中国のパートナーが急速に向上させている創薬能力を活用し、有望な新規候補薬の発掘を目指している。
日系自動車メーカーがインドで生産するモデルには、中国製の三電（電池・モーター・制御システム）や自動運転関連などの中核部品が多く採用されている。
三菱電機が中国のエンボディド・インテリジェンス分野のトップ企業への投資を拡大。これは日本企業が中国の「新たな質の生産力」を共に築く意欲と能力を示す好例であろう。
このランニングシューズ大手は、中国で500万人の会員を擁するシステムを構築することに成功した。これらの会員のリピート率は、非会員よりもはるかに高い。
業界関係者の分析によると、中国の90後（1990年代生まれ）や00後（2000年代生まれ）の消費者が、ほろ酔い感覚、宅飲み、アウトドア、火鍋や焼き肉シーンの飲酒を好むことが日本酒浸透の基盤となっている。
在中日本企業には特殊な公共製品（例えば灯台、街灯などの製品）ニーズがある。しかし、それらのニーズは十分に満たされているとは言えない。
いま中国の「炭素排出のピークアウトとカーボンニュートラル」と第三者市場との協力などの場面において、在中日系企業は新型利益関係者を探し、新たな企業連携モデルを模索する必要がある。
在中日本企業の幹部らは日本人が担う場合が多い。しかし、言語の壁と文化的相違が原因で、その幹部らが中国の経済、政策、市場の情報を獲得し、理解するのは難しい。
ほかの外資系企業と比べ、在中日本企業の現地化レベルが常に低いとされている、こうした独特の現象が原因で、「国有企業、民間企業、外資系企業、日系企業」という揶揄が生まれた。
中国伝統のメディアの知的財産権、運営方式とニューメディアの発展レベルは日本と大きな差がある。
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