【毎週日系企業ウォッチ】

研究院オリジナル 記事今回注目するのは三つのトピック。日本企業の「表舞台からの撤退、舞台裏での浸透」、技術優位性による中国サプライチェーン重要ポイントへの食い込み/かつて日本企業文化のラベルの一つと見られていた「忘年会」が縮小あるいは廃れつつあること/無印良品の業績回復、中国での売上高と利益の大幅な増加。

技術優位性で中国サプライチェーンの重要ポイントに食い込む日本企業

世間は賑やかなものを追いかけがちだが、しばしば深層に隠れた変化には気づかない。当研究院から見て、ややもすれば騒がれる「日本企業の全面撤退」など実際にはこれまでまったく起こったこともなく、中国に進出している日本企業は静かにその存在様式を変えているだけにすぎない。

過去30年、日本企業はブランドプレミアムで中国市場から利益を得てきた。しかし現在、最終製品ではもはや中国企業との価格競争に優位性はなく、日本企業は「表舞台からの撤退、舞台裏での浸透」という戦略を取り始め、技術優位性を活かして中国のサプライチェーンの重要ポイントに組み込まれようとしている。

日本企業は、パワー半導体封止材料、OLED偏光板、高機能エンジニアリングプラスチックなどの分野で独占的な技術を握っている。東京応化工業、信越化学工業、ダイキン工業などの企業のフォトレジスト、フッ素化学製品は、世界市場シェアの70％を超える。中国に工場を建設することで、顧客の近くでサービスが可能になるだけでなく、地場の主要企業との結びつきを深めることができる。電気自動車を作りたいのであれば、ニデックのモーター、日東電工の電池材料、ダイキンのフッ素樹脂は、いずれも最適解となる。半導体を作りたいのであれば、JSRのフォトレジスト、旭化成のポリイソシアネートなしには作れない。

ある日本素材メーカーはメディアに対し、「我々はもはや一般消費者（To C）に知られることを追求しない。BYD（比亜迪汽車）、ファーウェイ（華為）、SMIC（中芯国際集成電路製造）が我々を必要とし続けてくれることだけを望んでいる」と語っている。

2025年、日本の対中直接投資において、半導体材料、新エネルギー、バイオ医薬品の合計割合は60％を超え、従来の製造業への投資はごくわずかだった。

同年、自動車分野では、広汽ホンダが完成車工場を閉鎖した一方で、ニデックグループは青島産業パークにおける113.7億元のプロジェクトを稼働させ（新エネルギー車用駆動モーターが主力）、電動コンプレッサーを生産する常州渦旋科技を買収し、浙江省平湖に21.59億元を投じて新工場を建設した。

半導体材料分野では、ダイキンフッ素化学（大金氟化工）が1億元を投じて常熟の研究開発センターを拡張し、フォトレジストの上流材料に焦点を当てた。旭化成は南通に22億元を投じて建設したポリイソシアネート新工場を同年に竣工させている。

バイオ医薬品分野では、武田薬品が成都にイノベーションテクノロジー本部を設立、第一三共は上海に11億元を投じて工場を拡張し、参天製薬は蘇州基地の建設に投資している。日本製薬企業はもはや薬を売るだけでは満足せず、初期研究開発や臨床試験を中国に同期させるようになっている。

中国における日系企業の「忘年会」はなぜ廃れつつあるのか？

年の瀬を迎え、中国にある日本企業では、かつて日本企業文化の象徴の一つと見られていた「忘年会」が、以前の全員参加の大規模な宴会から、部門やプロジェクトチーム単位の「慰労会」に縮小、ひいては直接、商品券や年末手当に変わっている。

業界関係者は、年一度のこの盛宴が「もはや必要とされなくなった」背景には三つの要因があると考えている。

第一に、「コストと効率」の圧迫である。世界経済が不透明性に直面する中、企業予算は全体的に引き締められている。費用が数十万元に及び、数百人を対象とする大規模な忘年会は、削減可能な「非中核的支出」と見なされている。中国にある日系企業の財務管理者は、「賑やかな集会と、新年の研究開発プロジェクトへの予算追加との間で選択を迫られた場合、後者に傾くだろう。これは最も素朴なビジネスロジックだ」と語る。

第二に、「世代と文化」の静かな革命である。90年代生まれ、00年代生まれの従業員は伝統に執着せず、仕事と生活の明確な境界線をより求める。「忘年会」は彼らにとって、帰属意識よりもはるかに大きな社交的圧力をもたらす。Z世代の従業員は中国メディアに対し、「一緒に集まって『仮装パーティー』をするよりも、定時に退社して、本当に会いたい友達と静かに食事をしたい」と語っている。

最後に、看過できないのが、「雰囲気及び慎重に」という外的制約だ。現在、中日関係は比較的緊張しており、これが多くの中日間の既定のビジネス・文化交流活動の中止や延期に直接つながっている。この特殊な背景の下、日本企業は大規模な新年会を開催する際にも、必要以上に注目されることを避けるために、控えめかつ慎重にならざるを得ない。

この背景には、日本式経営哲学が「集団儀式駆動型」から「日常メカニズム浸透型」へと静かに転換しつつあるという、より深層の変化がある、と当研究所は考えている。年に一度の至高体験に依存するのではなく、アイデンティティーを日常の日々に織り込むというものだ。

無印良品の中国における利益が前年同期比27.9％増の鍵は何か？

無印良品の2026年度第1四半期（2025年9月～11月）の業績は好調で、中国大陸市場の売上高は679.95億円（前年同期比25.7％増）、営業利益は142.13億円（前年同期比27.9％増）となり、日本国内市場の9.1％増を大幅に上回る伸び率を示した。

業界の分析によれば、無印良品の業績回復の鍵は、「日本での経験の複製」という固定観念から脱却し、「理由のある安さ」というポジショニングを見極めた点にあると見られている。中国現地生産による物流コストの圧縮、生活雑貨類の70％を現地開発とすることで、価格設定を市場の実情に適合させた。同時に、「MUJI 500」という低価格店舗形態を導入し、25元前後の高頻度日用品に焦点を当て、地場ブランドとの直接的な価格競争を避け、差別化された品質対価格比の優位性を形成している。

この背後には、無印良品が中国消費市場の本質的な変化を見抜いていたことがある。2025年、消費者は基礎的消費において、ブランドプレミアムではなく実際の効用と価格により注目しており、「コストパフォーマンス重視の現実主義」が第一の消費動機となっている。