真の挑戦は、単に名前を変えることではなく、いかにして歴史的蓄積を独立発展の競争力へと転換するかにある。

1933年、日本。立石一真は、立石電機製作所（現・オムロン）を創業した。

創業のきっかけとなったのは、X線撮影用タイマーの開発だった。立石は、友人を通じて短時間の撮影に対応できるタイマーの開発ニーズを知り、それまでに培った継電器の技術を生かして開発に取り組んだ。こうして完成させたX線タイマーの製造・販売が、オムロンの創業につながった。

それから約一世紀が経ち、この歴史は新たな転換点を迎えた。

2026年7月1日、オムロンの電子部品事業がグループから分社化され、Aratas（アラタス）株式会社が設立された。10月1日には、世界的なプライベート・エクイティ大手のカーライルが関連する株式取得を完了し、Aratasは正式にオムロングループから独立した。オムロンは少数株主として残るものの、企業は組織構造、資本関係、経営判断のいずれにおいても新たな段階に入った。

中国の一般の人々にとって、オムロンは馴染み深い名前である。血圧計や体温計などの家庭用医療製品が、多くの人々にとってこの老舗日本ブランドの最も直感的な印象を形成している。しかし、オムロンの技術力は消費者向けにとどまらず、産業機器を中心とする幅広い分野で貢献してきた。その一翼を担ってきたのが、リレー、スイッチ、コネクタなどの電子部品である。これらは消費者の目に触れることは殆どないが、社会の発展と共に、家電から自動車、産業機器、半導体製造装置、エネルギーシステムまで、幅広い製品や設備に組み込まれ、接続、制御、安全遮断などの重要な機能を担っている。

（Aratasの研究員は装置を使い、サンプルの細部を集中して観察している。同社はオムロンの電子部品分野における高い技術力を引き継いでいる。）

なぜ、このような歴史ある事業を分社し、さらには全く新しいブランドに替えるのか。Aratasは、独立企業となってから自らの顧客と市場を中心にリソースを再配置し、経営判断と事業成果をより直接的に結びつける機会が得られる。

カーライルの参入も、この変革に資本面および経営面での推進力を提供している。Aratasが公表した2025年度売上高は約1600億円であり、すでに相当な規模の事業基盤を有している。ゼロから始めるスタートアップではなく、成熟した事業を、これからは、独立した成長能力へと転換する必要がある企業なのである。

今、Aratasは同時に二つのことを成し遂げなければならない。顧客に対し、依然としてオムロンの電子部品事業の技術と品質を有していることを信じて頂き、かつ、単に名称を変更した旧事業でなく、より迅速に意思決定し、より積極的に革新する新企業であることも信じてもらわなければならない。

中国はAratasの生産・開発拠点であると同時に、魅力的な市場でもある。ここには整備され、効率的な産業チェーンがあり、新エネルギー、電動化、半導体、スマートマニュファクチャリング、デジタルインフラなどの分野が絶えず新たな電子部品需要を生み出している。Aratasが中国で直面する課題は、単に日本製品をより多く売ることではなく、顧客の研究開発・生産現場により深く関わり、いち早くニーズを理解し、製品の試作段階から参画することである。その際、まず基盤となるのは、個々の電子部品の性能や品質を磨き込み、単体での競争力を高めることだ。同社が掲げる「First One」は、顧客が技術的課題に直面した際に最初に思い浮かべ、最初に相談し、最初に試作への参加を招かれるパートナーとなることを目指している。

日本企業（中国）研究院はAratas株式会社代表取締役社長の江崎雅彦氏を独占取材した。

（Aratas株式会社代表取締役社長江崎雅彦）

研究院：Aratasはしばしば電子部品事業をオムロンの「祖業」と呼んでいます。御社にとって、この90年余りの歴史は新会社に何を残したのでしょうか。

江崎雅彦：最も重要なのは、技術と信頼です。当社の電子部品事業はオムロンの創業初期に始まり、90年以上にわたり、製品技術や品質管理のノウハウを蓄積するとともに、顧客との信頼関係を築いてきました。こうした技術やノウハウ、信頼関係は、新たにこの分野に参入する企業なら、短期間で築けるものではありません。

私たちは一貫して、社会や顧客の課題を起点に考える姿勢を大切にしてきました。まず「当社は何を売れるのか」と考えるのではなく、「社会は何を必要としているのか」「顧客のシステムには何が不足しているのか」を捉え、技術を通じて課題の解決に取り組んできました。

独立に伴い、組織体制や資本構造、意思決定の仕組みは変わりましたが、こうした基本姿勢は変わりません。技術と品質を重視する姿勢、現場を起点に考える現場主義、そして社会の課題をいち早く捉えようとする姿勢は、これからも受け継いでいきます。一方で、電子部品事業の特性や市場の変化に即した意思決定と事業展開を、独立を機に、これまで以上に迅速に進めていきます。

研究院：技術と経営原則が変わらないのであれば、なぜオムロン電子部品の名称を使用せず、Aratasという新ブランドを設立するのでしょうか。

江崎雅彦：Aratasという名前は、日本語の「新」と「明日」の概念に由来しています。世界中の顧客と共に新たな価値を創造し、新たな未来を切り開きたいという願いを表現しています。

研究院：従来の品質、納期、サービスは維持されるのか、と。Aratasはどのようにして信頼に値することを証明するのでしょうか。

江崎雅彦：私たちが「First One」を掲げるのは、顧客が困難に直面した際に最初に思い浮かぶ企業になることを目指しているからです。最初に相談され、最初に試作に参加し、最初にソリューションを提案する存在でありたいのです。

私たちはサプライヤーリスト上の一つの名前として存在するのではなく、顧客の長期的なパートナーとなることを望んでいます。そのために、電子部品を提供するだけでなく、異なるデバイスや技術を組み合わせ、顧客の具体的なニーズにより沿ったソリューションを提供します。

研究院：Aratasは独立後、具体的にどのように対応されていますか。

江崎雅彦：私たちは五事業本部制を採用しました。それぞれ汎用電子部品、アプリケーションモジュール、モビリティ、産業機器、新業界などの分野を担当しています。このような配置は、組織を顧客現場により密着させ、顧客の声を聞ける人材を意思決定により近づけるためです。

例えば、新業界事業本部は、社会や産業の変化から生まれる新たなニーズや課題を先読みし、お客様との共創を通じて、技術力を生かしたスピーディーな製品開発に取り組みます。

このように、お客様の声を意思決定に反映しやすい組織体制を整え、迅速かつ柔軟に対応できるように組織体制を変えましたが、改革の効果は、実際の経営成果に照らして柔軟に検証していく必要があります。

研究院：御社のミッションをどのようにご説明されていますか。

江崎雅彦：私たちは三つのバリューを定めています。Aspireは、より高い目標を追求し続けること。Agileは、変化に柔軟かつ迅速に対応すること。そしてAheadは、先見性を持ち、顧客に一歩先の価値を提供することです。

研究院：電子部品は体積こそ小さいものの、最終製品のエネルギー消費、信頼性、使用寿命に影響を与える可能性があります。Aratasでは環境負荷を低減するためにどのように取り組んでいるのでしょうか。

江崎雅彦：私たちはカーボンニュートラルとデジタル社会を、二つの重要な社会的な課題と位置づけています。このため全社横断の「サステナビリティ推進委員会」で関係部門が連結ベースで環境・社会課題への対応と事業成長の両立に取り組んでいます。特にAratas GREEN PROJECTを継承・推進していて、生産プロセスにおけるエネルギー使用と環境負荷の改善に加え、製品のカーボンフットプリントを算定し、顧客が自社製品およびサプライチェーンの二酸化炭素排出量をより効果的に把握・管理できるようにしています。現在、すでに35製品のカーボンフットプリントデータ算定を完了し、そのうち5製品が第三者認証を取得しています。

私たちは環境負荷低減は私たちの事業そのものとも考えており、事業と切り離した追加業務ではなく、製品だけでなく、信頼性の高い環境データ、生産効率の改善を通じて、顧客にとっても、意味のある本当の価値を提供するパートナーになりたいと考えています。

研究院：中国市場における機会や課題をどのようにお考えですか。

江崎雅彦：中国はAratasにとって、生産・開発拠点であると同時に、非常に重要で魅力的な市場でもあります。活力ある市場であり、顧客は品質、スピード、コストのすべてに高い水準を求めています。また、整備された効率的なサプライチェーンも大きな強みです。

私たちは、現在伸長著しい分野として、エネルギー管理、電動モビリティ、デジタルインフラ、スマートオートメーションなどの分野に注目しています。これらの分野で中国の顧客が直面する課題や求める価値には、世界の市場と共通するものが数多くあります。中国で必要とされる製品や技術は、世界でも必要とされる可能性があるのです。だからこそ、中国市場で顧客のニーズに向き合い、課題解決に取り組むことが重要だと考えています。自社の技術的な強みを生かし、中国の顧客と共に製品やソリューションを開発・提供することで、その成果を世界の顧客への価値提供にもつなげていきたいと考えています。

研究院：御社はどのように中国市場に適応していくお考えですか。

江崎雅彦：確かに、これは私たちにとって一つの挑戦です。これまで培ってきた技術や品質、顧客との信頼関係を大切にしながら、それらを基盤として、製品開発能力、グローバルな生産・供給能力、そして顧客の課題に寄り添う技術営業力をさらに強化していく必要があります。優れた技術を持つだけでなく、顧客のニーズをいち早く捉え、求められる製品や技術を、競争力のあるコストで迅速に提供することが重要です。

そのために、これまで築いてきた顧客との関係をさらに深め、直接対話する機会を増やすことで、技術部門と営業部門が顧客や市場により近いところで活動できるようにしていきます。中国でも、顧客との連携を一層強化し、技術仕様が確定した後に電子部品を提供するだけでなく、パートナーとして新製品開発の早期段階から参画し、共に課題の解決に取り組んでいきたいと考えています。

研究院：Aratas独立後の最初の一年について、最も重視していることは何ですか。五年後、顧客にこの会社をどのように評価してもらいたいのですか。

江崎雅彦：最初の一年は、短期的な業績を着実に確保することも重要です。同時に、独立経営の基盤を構築するとともに、中長期の成長と収益基盤の強化に向けた取り組みに着手していきます。具体的には、自律的な意思決定の仕組みを確立し、主要顧客との関係や主力製品の事業基盤を安定させながら、成長分野への投資方針を明確にしていきます。

五年後には、顧客が電子部品の分野で課題に直面したとき、真っ先に声をかけていただける「First One」の共創パートナーになっていたいと考えています。単に製品を供給するだけでなく、顧客の課題に寄り添い、共に解決策を考え、新たな価値をいち早く届けられる存在を目指します。

同時に、電子部品市場の成長を上回る成長率と高い収益性を実現し、持続的に成長する「エクセレント・カンパニー」を目指します。収益力を高めることは、社員の努力に報いるとともに、商品開発や人財、設備への再投資を可能にし、次の成長につながります。その好循環を通じて、社員一人ひとりが安心して新たなことに挑戦し、生き生きと働き、自ら誇りに思える会社を創っていきたいと考えています。十年後には、現在の成長分野とは異なる領域に新たな機会が生まれているかもしれません。大切なのは、特定の市場にとどまるのではなく、社会や顧客の変化を捉え、学び続け、私たち自身も変わりながら挑戦を続けることです。五年後、十年後、そしてその先も、顧客にとっての「First One」であり続け、社員と会社が共に成長し、新たな明日を創造していきたいと考えています。

研究院：中国の顧客にAratasを一言で紹介するとしたら、何とおっしゃいますか。

江崎雅彦：Aratasは、オムロンの電子部品事業が90年以上にわたり培ってきた技術と信頼を受け継いだ企業です。その基盤の上に、独立企業として起業家精神を発揮し、中国のお客様とともに社会課題の解決に貢献し、新たな明日を創造していきたいと考えています。