多くの日本の同族企業が後継者不足という危機に直面している。若者は大企業の一般社員になったとしても親の企業を継ぐのを望まず、消費がずっと萎縮し続ける市場で、一族の商売を維持するのもとても難しい。

中国の保険会社最大手・中国平安との提携により、中国の協力パートナーが擁する大きな市場チャネルを十分に活用した。

対談で言及された3つの分野は、モビリティ、ヘルスケア・養老、「ダブルカーボン」だ。

NECは長年の介護分野の研究により、高齢者の転倒は障害物のせいとは限らず、歩行速度や歩調、脛骨の傾斜の左右差、つま先を上げる高さなど身体の内在的要素が密接に関係していることを発見した。３Dセンサーと自身の画像識別技術を結合し、ビックデータとAIアルゴリズムを運用すると、歩行にデジタル化モデルチェンジができ、これにより活動能力の測定というソリューションを開発した。

新世代の情報化技術を使った製品やサービス、例えばスマート化された介護製品、「インターネット＋介護」式サービスなどは、日本ではあまり受け容れられていないが、中国では主流をなす市場トレンド、効果的な商業モデルとなっている。

中国の住民の所得レベルの向上と消費の高度化にともない、家電市場は価格競争から品質競争へと変わった。価格ではなく品質で勝負する日本家電はひそかに多くのチャンスを得ている。

電気自動車の流れが次第に顕著になってきた頃、トヨタやホンダ、日産をはじめとする自動車メーカーはなかなか戦略を調整することができず、世界の主流から取り残されつつあるが、このことは日本の自動車業界の悩みの種となっている。

中国は大きな再生可能エネルギーの開発能力や「ブルー水素」と「グリーン水素」に対する差し迫った市場ニーズを有するのに対し、日本企業は先進的な技術を有しているため、両者が協力できる余地は非常に大きい。

小沢秀樹氏によると、キヤノンの最新の戦略目標は、2035年にキヤノン（中国）をグループ全体の売上ナンバーワンに押し上げることだという。

ユニクロのデジタルトランスフォーメーションは、海外ブランドの中ではずば抜けているが、一部の中国国産ブランドと比べると、ユニクロはマンネリ化しており、反応も遅いため、いくつかの分野ではすでに追い越されているが、それも決して意外なことではない。

リスクを恐れている企業や政府部門の管理方式にはすこぶる不満が噴出しました。

主動的な変革を行い、中国の産業アップグレードと市場変化リズムを正確に捉えた日本企業は今まさに黄金時代を迎えていて、そうした企業にとって、中国市場は成長が最も早く、利潤が最も大きい市場となっている。