真正的挑战不仅是换一个名字，更是如何把历史积淀转化为独立发展的竞争力。

1933年，日本。立石一真创立了立石电机制作所（现欧姆龙）。

创业的契机是X射线摄影用定时器的开发。立石通过朋友了解到短时间摄影用定时器的开发需求，运用此前积累的继电器技术投入研发。由此完成的X射线定时器的制造与销售，成为欧姆龙创业的起点。

近一个世纪之后，这段历史又迎来了新的转折。

2026年7月1日，欧姆龙电子部件事业从集团分拆，成立Aratas（爱芮特斯）株式会社；10月1日，全球私募股权巨头凯雷完成相关股权收购，Aratas正式从欧姆龙集团独立。欧姆龙仍保留少数股权，但企业从组织结构、资本关系到经营决策，都进入了新的阶段。

对中国公众而言，欧姆龙并不是陌生的名字。血压计、体温计等家用医疗产品，构成了许多人对这个老牌日本品牌最直观的印象。但欧姆龙的技术实力不仅限于消费领域，还在以工业设备为核心的广泛领域做出贡献。其中承担重要角色的是继电器、开关、连接器等电子元器件。这些产品几乎不为消费者所见，却随着社会发展，被嵌入从家电到汽车、工业设备、半导体制造装置、能源系统等广泛的产品和设备中，承担着连接、控制、安全切断等重要功能。

（Aratas科研人员正借助仪器，专注观察样本细节。这家企业继承了欧姆龙在电子元器件领域的不俗技术实力）

为什么要把这样一项历史悠久的业务分拆出来，甚至彻底换上一个新品牌？Aratas成为独立企业后，有机会围绕自身客户和市场重新配置资源，把经营决策与业务结果更直接地联系起来。

凯雷作为战略合作伙伴进入Aratas，为这种转型提供了资本和经营层面的推动力。Aratas公布的2025财年销售额约为1600亿日元，已经拥有相当规模的业务基础。它并不是从零起步的创业公司，而是一家需要将成熟业务转化为独立增长能力的企业。

现在，Aratas必须同时完成两件事：让客户相信它仍然拥有欧姆龙电子部件事业的技术与品质，又让客户相信它不只是一个更换了名称的旧业务，而是一家能够更快决策、更主动创新的新企业。

中国既是Aratas的生产与开发基地，也是具有吸引力的市场。这里拥有完整而高效的产业链，新能源、电动化、半导体、智能制造和数字基础设施等领域不断提出新的元器件需求。Aratas在中国面临的任务，不是简单地把日本产品卖得更多，而是更接近客户的研发与生产现场，尽早理解需求，参与产品试制，它提出的“First One”，就是希望成为客户遇到技术难题时最先想到、最先咨询、最先邀请参与试制的合作伙伴。

日本企业（中国）研究院执行院长陈言专门采访了Aratas株式会社代表董事社长江崎雅彦。

（Aratas株式会社代表董事社长江崎雅彦）

采访者：Aratas常把电子部件事业称为欧姆龙的“祖业”。在您看来，这段九十多年的历史给新公司留下了什么？

江崎雅彦：最重要的是技术与信任。我们的电子元器件业务始于欧姆龙创业初期，90多年来积累了产品技术和品质管理的经验，并与客户建立了信任关系。这些技术、经验和信任关系，是重新进入这一领域的企业无法在短期内建立起来的。

我们一贯重视以社会和客户课题为起点的思维方式。不是首先思考“我们能卖什么”，而是把握“社会需要什么”“客户的系统缺少什么”，通过技术致力于解决课题。

独立之后，组织体制、资本结构和决策机制发生了变化，但这些基本姿态不会改变。重视技术与品质的姿态、以现场为起点的现场主义，以及尽早捕捉社会课题的姿态，今后将继续传承。另一方面，顺应电子元器件业务特性和市场变化的决策与业务展开，将以独立为契机，比以往更加迅速地推进。

采访者：既然技术和经营原则没有改变，为什么还要放弃欧姆龙电子部件的名称，建立Aratas这个新品牌？

江崎雅彦：之所以这样考虑，是因为我们认为，正因为有应当传承的东西，才更需要明确展示将要改变的部分。技术、品质以及与客户之间的信任关系，今后也会继续珍视并传承下去。另外，作为独立企业自主决策、以更快的速度不断挑战，我们希望向公司内外明确表明这是一家新的公司。以分拆独立为契机迈出新企业步伐之际，新品牌正是用来表达这一决心的。Aratas这个名字来自日语中“新”与“明日”的概念。它表达了我们希望与世界各地客户共同创造新价值、开拓新未来的愿望。

采访者：原来的品质、交付和服务还能否保持？Aratas如何证明自己值得信任？

江崎雅彦：是的，品质、交期和服务水平不会改变。独立之后，也将维持与以往相同的开发、生产体制和质量管理机制，并由同样的员工继续为客户提供支持。我们认为，信任不是靠言辞，而是通过持续切实履行每天的承诺来证明的。为此我们提出“First One”，就是希望成为客户遇到困难时最先想到的企业：最先被咨询，最先参与试制，最先提出解决方案。

我们不想只作为供应商名单上的一个名字存在，而希望成为客户长期合作的伙伴。为此，我们不仅提供电子元器件，也会将不同器件和技术组合起来，提供更贴近客户具体需求的模块化解决方案。

采访者：Aratas独立后，具体准备怎样改变组织运行方式？

江崎雅彦：我们采用了五大事业本部制，分别面向通用电子部件、应用模块、移动出行、产业机器和新行业等领域。这样的安排，是为了让组织更贴近客户现场，让能够听到客户声音的人更接近决策。

例如，新行业事业本部前瞻社会和产业变化中产生的新需求和课题，通过与客户共创，利用技术实力快速推进产品开发。其他事业本部也将重视与客户的共创，致力于提供充分发挥各事业领域特性和优势的产品与解决方案。

这样我们建立了便于将客户声音反映到决策中的组织体制，为能够迅速灵活应对而改变了组织体制，但改革的效果需要根据实际经营成果灵活验证。

采访者：您如何解释Aratas的愿景？

江崎雅彦：我们强调三个“A”。Aspire意味着持续追求更高的目标；Agile意味着灵活、迅速地应对变化；Ahead意味着具备先见性，能够领先一步为客户创造价值。

采访者：电子部件体积虽小，却可能影响最终产品的能耗、可靠性和使用寿命。Aratas在降低环境负荷方面是如何努力的？

江崎雅彦：我们将碳中和与数字社会定位为两大重要社会课题。为此，由全公司跨部门的“可持续发展推进委员会”以合并口径推动环境与社会课题的应对与业务增长并重。特别是继承和推进Aratas GREEN PROJECT，在生产过程中改善能源使用和环境负荷的同时，计算产品的碳足迹，帮助客户更有效地把握和管理自产产品及供应链的二氧化碳排放量。目前已完成35种产品的碳足迹数据计算，其中5种产品获得了第三方认证。

我们将降低环境负荷视为我们事业本身的一部分，而非与事业分离的额外工作，通过产品、可靠的环境数据和生产效率的改善，成为对客户而言有意义的、提供真正价值的合作伙伴。

采访者：您如何看待中国市场的机会与挑战？

江崎雅彦：中国对Aratas非常重要，既是生产与开发基地，也是具有吸引力的市场。中国市场充满活力，客户对品质、速度和成本都有很高要求，同时拥有完善、高效的供应链。

我们关注能源管理、电动出行、数字基础设施、智能制造等当前增长显著的领域。在这些领域中，中国客户面临的课题和追求的价值，与全球市场有许多共通之处。中国所需的产品和技术，在世界上也可能被需要。正因为如此，我们认为在中国市场面对客户需求、致力于解决课题至关重要。发挥自身技术优势，与中国客户共同开发并提供产品与解决方案，进而将成果转化为对全球客户的价值贡献。

采访者：Aratas如何适应中国的市场？

江崎雅彦：这确实是一个挑战。在珍视迄今为止积累的技术、品质和客户信任关系的同时，以此为基础，需要进一步强化产品开发能力、全球生产供应能力，以及贴近客户课题的技术销售能力。不仅要拥有优秀的技术，还要尽早捕捉客户需求，以有竞争力的成本迅速提供所需的产品和技术。

为此，我们将进一步深化迄今建立的客户关系，增加直接对话的机会，使技术部门和销售部门能够在更贴近客户和市场的地方开展活动。在中国也将进一步加强与客户的协作，不仅是技术规格确定后提供电子元器件，而是作为合作伙伴从新产品开发早期阶段就参与其中，共同致力于解决课题。

采访者：对Aratas独立后的第一年，您最看重什么？五年后，希望客户怎样评价这家公司？

江崎雅彦：第一年，确保短期业绩稳步增长也很重要。同时，将构建独立经营的基础，并着手推进中长期增长和收益基础强化的举措。具体而言，确立自主决策机制，稳定主要客户关系和主力产品的业务基础，同时明确对增长领域的投资方针。

五年后，希望成为客户在电子元器件领域遇到课题时第一个想到的“First One”共创合作伙伴。不仅提供产品，更贴近客户课题，共同思考解决方案，成为能够尽早传递新价值的存在。

同时，实现超越电子元器件市场增速的增长率和高收益性，成为持续成长的“卓越企业”。提升盈利能力既能回报员工的努力，也能实现对产品开发、人才和设备的再投资，推动下一轮增长。通过这一良性循环，我们希望创造一个每位员工都能安心挑战新事物、充满活力地工作、并为之自豪的公司。五年后、十年后，乃至更远的未来，我们将继续成为客户心中的“First One”，与员工和公司共同成长，创造新的明天。

采访者：如果请您用一句话向中国客户介绍Aratas，您会说什么？

江崎雅彦：Aratas是一家继承了欧姆龙电子元器件业务90多年来积累的技术与信任的企业。在这一基础上，作为独立企业发挥企业家精神，与中国客户共同为社会课题的解决做出贡献，创造新的明天。