研究院专稿 本期关注：松下与创维紧密携手开拓全球市场卓有成效；日产化学50亿日元逆势投资中国；日式快餐在华开始受到越来越明显的挑战。

松下与创维联手开拓全球市场的深刻含义

近日，松下电视宣布重返加拿大市场。时隔十年，这家日本老牌电视厂商重新进入加拿大，背后站着的不是传统日系产业伙伴，而是中国电视企业创维。

2026年2月，松下宣布与创维建立全面业务合作关系，计划分区域推进全球电视业务。松下提供视听技术积累、品质标准与品牌价值，创维则发挥制造规模、全球供应链和市场运营能力。加拿大市场的回归，正是这一合作模式的落地成果之一。

这场合作的意义，或许远不止于一款电视的重新上市。

首先要看到，这不是简单代工，而是能力互补。过去，中国企业出海常被理解为以成本、产能和供应链优势争夺市场；日本企业则长期积累了品牌、技术与品质管理方面的优势。但在全球电视市场，单一优势越来越难以构成完整竞争力。品牌需要制造效率支撑，技术需要规模化商业落地，产品最终还要经过渠道、营销和售后服务的检验。

松下与创维的合作，就提供了一种值得关注的组合方式：日本企业保留品牌和视听技术的价值，中国企业贡献制造规模与市场执行能力。双方不必从零搭建一套完整体系，而是通过分工降低进入陌生市场的成本。

对松下而言，这有助于减轻重建渠道与运营体系的负担；对创维而言，则意味着借助成熟品牌切入市场，在实际运营中积累高端产品经营、零售渠道管理和消费者需求洞察的经验。

事实上，对于所有中日企业而言，这一案例提供了一个现实启示：全球市场竞争并不只有品牌对抗与价格竞争两种方式。通过明确分工、共享能力、控制风险，曾经的竞争者也可以成为共同开拓市场的伙伴。

全球化的下一阶段，拼的不只是企业自身有多强，也拼谁更懂得整合全球资源。松下与创维的合作，值得持续观察。

日产化学50亿日元逆势投资中国意味着什么？

10月7日，日产化学宣布在江苏张家港设立全资子公司，投资50亿日元生产和销售光刻胶用底部抗反射涂层（BARC）及多层材料。在最近有关日企撤离中国的舆论升温之际，这笔“逆势加码”投资颇值得关注。

对中国来说，光刻材料是极难被替代的核心环节，是半导体产业链的“卡脖子”关口。日产化学将最核心的BARC技术与产能搬到中国，是对中国半导体市场长期看好的下注。

长期以来，日产化学在中国市场的半导体材料供应，高度依赖于日本本土及韩国工厂的跨国运输。这存在三个方面的问题：一是出口管制风险。将产能直接落户中国本土，可减少地缘政治阻断风险。二是高额关税。本土化生产可减少贸易摩擦成本。三是极速响应客户。中国半导体产能仍在逆势扩张，靠跨国运输供应产品，不能够满足客户对交付速度、稳定性和本地服务的全部要求，贴近客户才能守住份额。

这笔投资释放的信号是，真正拥有技术壁垒的企业，并不会仅因宏观环境变化就轻易放弃重要客户群体。中国市场机会没有消失，只是机会的种类发生了变化。

在华日式快餐的经营考验正在到来

10月10日，开了11年的博多一幸舍北京朝阳大悦城店关闭。几乎同一时间，北京望京一家开了21年的吉野家老店，也传出了闭店的消息。虽然萨莉亚、寿司郎等日系品牌仍在扩张，但日系快餐面临的深层次的经营考验正在到来。

日式快餐刚到中国市场，凭借中央厨房、标准化流程、快速出餐和高翻台率，在中国市场迅速扩张，但当前中国餐饮市场已经发生变化，中国的老乡鸡、米村拌饭、乡村基等中式连锁不断完善供应链，并通过数字化管理、标准化操作和规模采购大幅度提升效率。标准化、高效率不再是日式快餐独有的竞争壁垒，中式品牌甚至能在相近价格区间提供更丰富的菜品。

其实，日式快餐真正的压力，是价格与价值之间出现了落差。过去，日式品牌卖的不只是一份牛肉饭或咖喱饭，还有干净的环境、稳定的品质和异国餐饮体验。然而，如今中国经济的下行，消费者更加重视性价比，加上中国竞争者的追赶，日系品牌溢价便需要重新证明自己。

萨莉亚、寿司郎等品牌仍在中国市场扩张，说明消费者并不排斥日式餐饮，真正影响经营结果的是产品竞争力、定价策略与本土化能力。

日式快餐真正需要告别的是对效率神话的依赖。竞争正在从“谁更标准化”，转向“谁能持续提供值得购买的体验”。日式快餐需要重新回答这些问题：产品有没有不可替代性？价格能否匹配消费者感知到的价值？