发那科在中国市场占据第一，靠的主要是性价比，而中国本土企业在追赶外资品牌时，最擅长使用的手段就是性价比。

日本电产具有两个典型的中国特色，一是快速适应市场的迭代更新，二是将规模成本优势作为核心竞争能力。

涉及三菱电机、本田、优衣库、东芝、住友及日本料理店。

很多日本家族制企业面临一个危机：企业领导者后继乏人，年轻人宁愿去大公司做普通员工，也不愿意继承父业，在消费不断萎缩的市场中艰难维持家族生意。

中国的五菱宏光MINI EV的价格低廉到让日本人吃惊。中国汽车制造商控制成本的关键，是其产品思维已不同于日本，而非日本人所以为的“偷工减料”。

在日本也不算一线药企的盐野义，通过中国合作伙伴，在中国销售产品15种，辐射中国全部31个省、自治区、直辖市，覆盖10万多家药房、诊所、卫生院。

这三个领域分别是：出行、健康·养老、“双碳”。

NEC通过多年在康养领域的研究发现，老年人的跌倒往往并不是因为障碍物，而是和步行速度、步频、胫骨倾斜左右差、脚尖抬起高度等肌体内在因素密切相关。而通过3D传感器并结合自身的图像识别技术，运用大数据和人工智能算法，就能将步行进行数字化转型，从而开发出了活动能力检测解决方案。

依托新一代信息化技术的产品或服务，如智能化养老护理产品、“互联网+养老”式服务，在日本本土并不太被接受，但在中国却成为了比较主流的市场趋势、比较有效的商业模式。

因为不想退出被骂得股票大跌的是优衣库，遍寻理由仍未退出的是综合商社在俄罗斯的油气项目。

1985年日航的那场巨大空难，在整整两年后才对外公布最终调查报告，媒体对事故原因的分析也一直十分谨慎、专业。

随着中国的居民收入水平提升和消费升级，家电市场从价格战转变为品质战，以品质而非价格取胜的日本家电悄悄地获得了不少机会。