中日技術協力はもはや「こちらは研究開発、そちらは応用」という片道モデルでは成り立たず、双方が早期から相互に深く関わり、長期にわたるウィンウィンの協力関係を築く必要がある。
複数の機関の統計が、国際販売を模索し、新たな市場に参入する中国企業の数が過去18カ月で著しく増加したことを示している。
丸紅の中期経営戦略、中国市場戦略、中国企業と協力した第三国市場開拓などについて、中国市場に向けて初めて詳細な解説を行った。
保守的で時代遅れの企業が伝統を捨て去るのはやさしいことではない。中国業務の株式を売却することは、ブランド運営・市場開拓・製品イノベーションなどで新たな現地協力パートナーを引き入れ、新たな血を注入することにより関わってくるだろう。
日系企業の追加投資は「広範囲に展開する」ものではなく、グリーンエネルギーとハイエンド製造、スマート製造と自動化、サービスと研究開発センターの3大分野に焦点を当てており、地域的には広東省、江蘇省、上海などの産業集積地に集中している。
アインホーン氏は今でも依然として「中国の貿易はやり方に問題がある」と言い張っているとはいえ、「私の業界では、現実はこの通りだ。つまり中国は遥かに先を行っており、中国からの撤退は自身にとって損失にしかならない」ということをしぶしぶ認めている。
高市早苗氏の政策主張は在中国日系企業のリスクを上昇させる可能性があり、研究院は5つの対策を提案している。
在中日本企業には特殊な公共製品（例えば灯台、街灯などの製品）ニーズがある。しかし、それらのニーズは十分に満たされているとは言えない。
いま中国の「炭素排出のピークアウトとカーボンニュートラル」と第三者市場との協力などの場面において、在中日系企業は新型利益関係者を探し、新たな企業連携モデルを模索する必要がある。
在中日本企業の幹部らは日本人が担う場合が多い。しかし、言語の壁と文化的相違が原因で、その幹部らが中国の経済、政策、市場の情報を獲得し、理解するのは難しい。
ほかの外資系企業と比べ、在中日本企業の現地化レベルが常に低いとされている、こうした独特の現象が原因で、「国有企業、民間企業、外資系企業、日系企業」という揶揄が生まれた。
中国伝統のメディアの知的財産権、運営方式とニューメディアの発展レベルは日本と大きな差がある。
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