ほかの外資系企業と比べ、在中日本企業の現地化レベルが常に低いとされている、こうした独特の現象が原因で、「国有企業、民間企業、外資系企業、日系企業」という揶揄が生まれた。こうした事態は日本企業の企業ガバナンス構造、管理制度と企業文化とどのような関係があるのか？もし在中日本企業の幹部らの出所や重大な事務決議権が日本本部と中国会社間の分配と中国にて発展していた企業文化などの面での現地化レベルがいつもそのままだと、その日常的な管理、営業及び中国の世論に対応する場合、どのような次善の選択があるのか？これは研究院が長期的に観察し、その適切な対応を打ち出す分野である。