与反应速度更快、更敏锐的中国本土品牌相比，资生堂的平价产品无论在品牌形象还是渠道方面的改革都非常困难。但在高端产品领域，资生堂优势仍在，也希望进一步扩大这些优势。

即便是在2021年疫情最为严重的时期，也举行了东京奥运会，政府也没有限制民众外出。很多日本家庭家无隔夜粮，不外出工作就不能维持生活。在这样的社会，无法采取严厉的封城政策。

发那科在中国市场占据第一，靠的主要是性价比，而中国本土企业在追赶外资品牌时，最擅长使用的手段就是性价比。

日本电产具有两个典型的中国特色，一是快速适应市场的迭代更新，二是将规模成本优势作为核心竞争能力。

涉及三菱电机、本田、优衣库、东芝、住友及日本料理店。

很多日本家族制企业面临一个危机：企业领导者后继乏人，年轻人宁愿去大公司做普通员工，也不愿意继承父业，在消费不断萎缩的市场中艰难维持家族生意。

中国的五菱宏光MINI EV的价格低廉到让日本人吃惊。中国汽车制造商控制成本的关键，是其产品思维已不同于日本，而非日本人所以为的“偷工减料”。

在日本也不算一线药企的盐野义，通过中国合作伙伴，在中国销售产品15种，辐射中国全部31个省、自治区、直辖市，覆盖10万多家药房、诊所、卫生院。

依托新一代信息化技术的产品或服务，如智能化养老护理产品、“互联网+养老”式服务，在日本本土并不太被接受，但在中国却成为了比较主流的市场趋势、比较有效的商业模式。

因为不想退出被骂得股票大跌的是优衣库，遍寻理由仍未退出的是综合商社在俄罗斯的油气项目。

1985年日航的那场巨大空难，在整整两年后才对外公布最终调查报告，媒体对事故原因的分析也一直十分谨慎、专业。

随着中国的居民收入水平提升和消费升级，家电市场从价格战转变为品质战，以品质而非价格取胜的日本家电悄悄地获得了不少机会。