在华外企似应洞察中国市场的深层变化：技术驱动让位于市场驱动，渠道变革重构竞争格局，消费趋势变迁重塑品牌价值。
中国最挣钱的四家上市钢企2024年的净利润加在一起，不及日本制铁一家。最关键的差别，在产品结构和成本控制。
对华新增投资大幅增长，这已是多年不见的现象。
优衣库的“神裤”标志着中国消费者观念的某种转向。丰田与本田在中国市场的巨大业绩差距或许反映了两种体制的差距。
对日本而言，面对无法逆转的“少子老龄化”和劳动力短缺，引入高性价比、高智能化的中国机器人，是维持其产业竞争力的现实且理性的选择。
“中国制造”长于压成本、缩链条、降库存、快速流转、快速复制，中国消费者则对品牌越来越缺乏耐心，“稳健、工匠主义、长周期构建型品牌”越来越难以适应。
其实商业前景充满不确定性。在技术、成本、市场等多重因素的制约下，短期内实现盈利并对全球稀土市场格局产生重大影响的可能性微乎其微。
这是AI以“质变”形式改变生产方式的一个案例。理光的这款技术让光纤生产的质控流程从“人检”变为“机检”，从“抽检”变为“全检”，效率大幅提高，成本却大幅降低。
柔版印刷是当今最为环保的印刷方式。旭化成手握省溶剂型和零溶剂型柔性版等柔版印刷的核心产品，希望帮助中国的包装印刷整体凹版转柔版，并以此在行业大变革中抢占商机。
如果感光干膜技术停留在上个世纪80年代，5G通信需要的基础电路密度将无法实现，智能手机可能仍是以斤为单位重的“砖头”。
提高产品性能、控制成本是企业生存发展的题中之义，但是一味靠“卷”，拼命压低售价、产品达到及格线即可，这些几乎从来没有被“一根筋”的日本人考虑过。
在华日本企业普遍存在对某种独特的“公共产品”（即类似灯塔、路灯那样的产品）的需求，但这种需求没有得到充分的满足。
在当下中国的“碳达峰·碳中和”、第三方市场合作等诸多场景中，在华日本企业有必要搜寻一系列有别于客户、供应商的新型利益相关方，探索构建新型商业合作模式。
在华日企高管职位往往由日本人出任，因为语言障碍和文化差异，高管们对中国的经济、政策、市场资讯的获取、理解往往相当困难。
和其他外企相比，在华日本企业的本土化程度一直很低，这一独特现象甚至导致了一种“国企、民企、外企、日企”并列的戏谑式说法。
中国传统媒体的产权、运作方式及新媒体的发展程度，和日本都有显著差异。
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