研究院专稿 2024年10月上半月，中文媒体报道和评论较多涉及的中日经济关系内容及日本企业主要如下。

意外！日本一普通品牌在中国中产圈子突然爆红

今年以来，日本户外运动服饰品牌“Montbell”在中国中产阶层圈里突然火爆，在日本本土与中国的Montbell的店里都挤满中国人。

事实上，在日本本土，Montbell是个很普通的平价品牌，主要顾客是大爷大妈，主打基础实惠。你很难想象，Montbell会突然成为中国中产阶层的热爱。

长期以来，始祖鸟、Lululemon、拉夫劳伦、萨洛蒙等是中国中产阶级户外运动服饰的标签性品牌。这些品牌价格昂贵，一件冲锋衣动辄三四千元。但最近几年，随着中国经济形势变得不太好，中产们也开始精打细算了，他们还是想买好东西，但又不想花那么钱，此时，Montbell进入了他们视野。

Montbell的羽绒服，用的面料跟始祖鸟一样都是GORE-TEX，但价格却只有两三千，比始祖鸟便宜了一大截。Montbell在网络上被称为是"户外优衣库"、“平替始祖鸟”。据中文媒体报道，有消费者表示，“你可以用迪卡侬的价格，买到材质和始祖鸟一样的冲锋衣。其它品牌50%含羊毛的衣服，单价普遍都要超过一千元，但Montbell的80%含羊毛的单品，只要三四百元。”

Montbell抓住时机，去年在北京一口气开了7家店，今年4月又在上海开了2家直营店。Montbell在中国卖的价格比日本贵了不少。如爆款“雨舞者冲锋衣”在日本的免税店售价折合人民币800元左右，但到了中国，优惠打折期就要卖1559元，平时售价更是高达2999元。Montbell这一波赚得盆满钵满。

分析人士认为，Montbell的走红，反映出了中国中产阶级消费观念的变化，他们不再盲目追捧大牌，而是开始注重性价比。但同时，他们又不愿意放弃面子，所以像Montbell这种“高端平替”（平替即“评价替代者”之意）就大受欢迎了。

大金空调在华品牌稳如磐石

10月9日，位于广东省惠州市博罗县的大金华南空调生产基地正式投产，这是大金在华最大空调生产基地，预计年产能可达30万台。该基地于去年5月动工，建设家用空调、变频器P板生产基地和华南地区销售中心、物流中心，实现产、供、销一体化经营。

据艾肯网不久前发布的《2024上半年度中国中央空调市场报告》，家装零售市场是中国中央空调市场中最重要的部分之一，2024年上半年，受原材料价格上涨、地产市场低迷、市场下行压力加大等因素影响，家装零售市场容量同比2023年上半年下滑超过8%，创下近四年的最大跌幅。尽管如此，大金以超过20%的市场占有率，继续稳居家装零售市场的首位。这已经是大金连续多年位居家装零售市场第一，彰显了其极强的品牌力。

大金能够取得如此耀眼的成绩的原因，分析认为，除了技术与质量继续保持行业领先，还有一个原因是大金面对市场困境，能够积极调整了销售策略，不仅与合作伙伴紧密协作，还通过创新销售策略如“展厅见”等活动吸引消费者关注。同时，大金深谙市场需求，聚焦用户家庭空气系统解决方案，集成除湿、新风等多种功能，满足中国用户对高品质室内空气的需求，从而为自己赢得了机会。

上海共创中心：松下集团在华棋盘上的战略布子

10月9日，松下集团上海共创中心正式开业。该中心办公总面积达1.1万平方米。据称今后该中心将容纳松下旗下法人企业6家、员工750余人，成为松下在中国规模最大、涉及业务面最广的功能性总部。松下集团称，上海共创中心秉承“ONE Panasonic”理念，将销售、IT、物流管理、财务、采购等不同职能的公司和组织集合起来，旨在促进集团内部协同共创和全面发展。

分析认为，松下集团在长三角区域有在华物流、金融、IT、国际采购、研发中心、电子零部件以及自动化装备销售等功能总部、汽车电子的中国统括总部，并布局了松下新能源事业的重要生产基地等。从集团层面看，这些部门之间的相互协同，将会进一步提升效率，发挥资源整合优势，促进集团更好立足长三角区域深耕中国市场。

上海三菱电梯应反思激进的大客户策略

今年5月份，上海三菱电梯的大股东上海机电在对上海证券交易所的监管工作函回复中曝光出了一些惊人的数字。截止2023年末，恒大集团及其子公司欠上海三菱电梯17.56亿元，其中16.91亿为逾期应收款。上海三菱已经准备计提10.96亿元坏账。

近日又有消息称，上海三菱正在陆续起诉另一家房地产企业绿地集团的关联公司，不完全统计大概有110起诉讼。绿地集团曾是上海三菱电梯最大的客户之一，从2001年到2019年，绿地集团采购了上海三菱超1.9万台电梯。

2017年的时候，上海三菱电梯自豪地发文称：全国“第一集团”Top 8房企已经全部和我们建立了战略合作！其中包括恒大、绿地等知名房地产巨头。不料，由于中国房地产市场的一路下行，这些房企一个个成为三菱电梯深陷其中的泥坑。

有分析人士指出，上海三菱电梯也应该反思一下自己，是不是在大客户战略上的政策过于激进，所以才造成了这么大的亏损。