图片左起：联想控股股份有限公司副总裁于浩、日本企业（中国）研究院执行院长陈言、《经营十二条》译者曹寓
研究院专稿 6月16日下午，日本著名企业家稻盛和夫90岁收官之作《经营十二条》中文版新书首发式在第二十九届北京国际图书博览会举行。活动由浙江人民出版社主办，联想控股股份有限公司副总裁于浩、日本企业（中国）研究院执行院长陈言、《经营十二条》译者曹寓刚作为嘉宾出席、对谈。
《经营十二条》是稻盛和夫生前最后一部作品，2022年9月在日本出版，简体中文版由浙江人民出版社首次独家出版，是稻盛先生生前对“经营十二条”经营理念所做的全面、完整、系统、准确的阐释。
于浩作为主持嘉宾介绍了《经营十二条》中文版的出版意义，他认为，从稻盛和夫先生的个人成长史以及管理理念中，可以看到其深受中国传统思想的影响。于浩认为，稻盛和夫一生不仅在企业经营上非常成功，而且以其在创立京都奖、盛和塾等方面的作为，也可被视为中国传统文化中的“修身齐家治国平天下”的生动典范。
曹寓刚认为，在当今时代，仅仅依靠传统的西方管理学，事实上已无法在全方位的激烈竞争中让企业持续保持优势地位。时代在呼唤全新的理论体系和方法论。“经营十二条”是稻盛先生的伟大创造，是划时代的卓越见解，是经营好现代企业的基本指针，它将东方价值观与科学方法论融为一体。
陈言曾多次单独采访过稻盛和夫，也去采访过京都奖等稻盛创立的奖项。陈言对本书的“十二条”做了分析，认为大致可以分为三个部分：第一，企业存在的意义、目的，实现目的的途径，遭遇问题时的解决方法。这包括明确企业做事的目的和意义（第一条），设立具体的目标（第二条），强烈的实现目的的意识（第三条），遇到困难，需要企业家有坚强的意志，将目标推行下去（第七条），困难依然不能解决的话，就更需要拿出燃烧的斗魂（第八条），需要能够“临事有勇”（第九条）。
第二部分是企业家的行事方法。这包括需要去做出不亚于任何人的努力（第四条），具体地说，在销售上能够实现最大化，在费用上最小化（第五条），保有企业自己的定价权（第六条）。企业本身能够生存下去，必须要有创造性、创新性（第十条）。
第三部分，稻盛在本书中谈到了与员工、利益相关方的关系（第十一条）及乐观向上的态度（第十二条）。
陈言认为，最值得企业家重视的应该是第一部分的内容，也就是设立目标，为了实现目标不屈不挠。越是困难的时候，越要坚定信心，将企业经营做下去，做大做强。
1945年“二战”结束后的日本经济复苏进程中，大量中小企业应运而生，其中涌现了稻盛和夫、松下幸之助等企业家。这些企业家在自己经营过程中，有相当多的感悟，其中稻盛和夫将这些感悟说了出来，并与其他企业家分享。身在京都，深受佛教影响，曾经一时遁入佛门的稻盛，更是将经营与佛教的诸多说法、做法结合了起来，让企业家、企业员工能够更容易理解其经营理念。稻盛本人在经营京瓷公司、第二电信电话公司及日本航空公司上获得的巨大成功，更让其成为日本最有影响力的企业家之一。
“稻盛的过人之处在于能够将一家街道工厂办成世界最强企业之一，能够开创一家敢于和日本国家最垄断的企业相竞争的通讯公司（KDDI），能在日航遭遇巨大困难，需要在短时间内解决困难重新上市的时候挺身而出，实现了这个目标。”陈言说，稻盛能够做到这些，在于京瓷，KDDI及日航都是专业企业，稻盛的企业不会看到什么赚钱就做什么，企业的专业性摆在了那里。大多数企业特别注重三年、五年的经营计划，但稻盛更重视一年计划。完成计划比作计划更为重要。让企业无负债经营，可能企业不会迅速扩大，但能够在危机到来时生存下来。
陈言说：“让企业经营诀窍进入到理论中，再以对话、演讲的方式将理论普及到企业家及社会中，这是稻盛的特点，也是让稻盛高于一般学者，更高于普通企业家的重要特点。”
目前《经营十二条》已经正式出版，并在各大电商网店和线下书店上架。为了帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解，书中还包含了稻盛和夫有关“经营十二条”的实践要点和补讲问答。
