陈言/文 在2022年2月17日上午10时，象印魔法瓶株式会社（象印）召开股东大会之前，该公司与中国企业格兰仕在经营理念显现的巨大不同，吸引了中日两国媒体的注意，大量中日文的稿件发布在了纸媒及网站上。

象印公司的股东大会通知

格兰仕获得了日本舆论的理解

从日本资本市场、舆论走向看，格兰仕获得了较多的理解与支持。

日本经济新闻报道说，由于有格兰仕的加持，野村证券1月16日将象印的目标股价由1200日元提高到2000日元。笔者看了NewsPicks网站上对格兰仕的采访及跟帖的情况。网站记者对格兰仕负责人进行了长时间采访，将访谈实录放在了网站上。从跟帖的情况看，几乎所有读者在阅读了实录后，认为格兰仕言之有理。

在象印经营问题上，格兰仕的观点比较容易得到日本舆论的理解。第一，格兰仕持有象印15.5%的股份，地位仅次于创业者市川典男的22%。格兰仕希望向董事会派一名局外董事，推荐了原来在日本银行工作过，具有律师资格的长野聪，但象印否决了这个提议。象印一口拒绝的方式，似乎不太符合常规。第二，格兰仕看好的是象印的市场空间，但在过去4年时间里，象印的销售每况愈下，利润也是连续3年下滑。格兰仕的提案与舆论希望日企能够发展壮大不谋而合。第三，对于未来五年、十年，格兰仕希望采取积极进取的态势，不仅要求在企业经营上更多地照顾员工的利益（言外之意是这些年对股东分红太多，忽视了对员工的利益分配），更应该在产品研发上加速推进步伐，在营销方面也希望能够进一步拓展国际市场。提这样的要求，能让财经记者能在心理上产生共鸣。

象印方面几乎没有正面回答中日记者的采访，只是在2022年1月11日对外发布了一份在股市上对抗并购的说明。象印认为在股市上大量购买自己的股票，应该事先和公司打招呼，格兰仕购买自己公司股票的方式，让其不得不采取对抗方式。

实际上格兰仕增持象印股票已经有5年时间，在过去的一些年份，公司董事长一年能和象印高层会谈17次，但象印在自己的说明书中，一句不谈与格兰仕的沟通，似乎没有把情况全面说清楚。

关键在于中日企业对市场预期不同

通观中日媒体对格兰仕与象印的报道，感觉两家企业最大的分歧在于对市场预期的不同。格兰仕自1978年成立以后，靠在市场上积极进取，获得了今天的世界微波炉大王的地位，而且不仅仅研发生产微波炉，在白色家电方面也不断拓展业务范围，在中外两个市场上从未停止过攻城拔寨。目前格兰仕的销售额为300亿元，5年后的目标为1000亿元。如此高大的目标，日本企业难以赞同。

象印成立于1948年，一招鲜吃遍天，在保温瓶领域爬摸滚打了七十余年，产品内容基本没有太大的改变。虽然这些年开发出了电动蒸饭锅，但还是以保温杯为主打业务。在国外市场方面，远没有将欧洲市场、美国市场全面开拓出来。产品的更新换代，从中国企业的角度看该是相当的迟缓。

如果眼睛只看日本市场的话，确实指望今后扩大业务规模的可能性很小，但世界市场并非如此。象印本身也许还缺乏拓展世界市场的能力，但对格兰仕这样的中国企业又不能全面信赖。在格兰仕想做大的时候，象印则希望维持目前的态势，认为没有必要冒经营上的风险。

不少中国企业在市场井喷的时候发展壮大了起来，对开拓市场有种天然的乐观；日本企业往往有几十年年、上百年的历史，经历过市场膨胀时期，更熟悉扩张不成最后失败的案例，在经营上容易谨慎、保守。

在今天（2月17日）的股东大会上，象印最终再次否决了格兰仕提出的人事方案。而象印公司提出的五项提案，如格兰仕反对的延长收购防御措施，均获得批准。以笔者对日本企业的了解，格兰仕与象印之争，有可能会长期僵持。

作者系日本企业（中国）研究院执行院长