中国の代表取締役を退任したばかりの内田慎治氏による「中国モデル」は実質的に日本企業の伝統的な理念を揺るぎないものにしたが、中国国内のコンビニの新たなやり方と凄まじい勢いによる拡大は、従来型の日系コンビニにとって日に日に厳しさを増す試練となっている。

ソニーの上層部は部下に自分の好きなことを自由にやらせているが、これこそソニーが当時輝きを放っていた主要な要因であり、同社は依然としてこの長所をある程度維持している。

新型コロナの感染が拡大している今、上海などではきわめて厳しい都市封鎖の対策を取ったが、合肥市はそうとらずに新たな道を歩んでいる。

米国政府は多国籍企業と共謀し、チップの輸出制限を通じて、中国のチップ産業チェーンを米国に対して基本的に「透明」化させようとしているのかもしれない。また韓国企業の中国市場に対する渇望も、多国籍企業をますます強くコントロールし、影響を与えるための「レバレッジ（てこ）」をさらに米国政府に持たせることになるのかもしれない。

2017年に設立した日系持ち株会社富楽徳は、2018年の売上高が1億3500万元に達し、「3年の決算報告を有する」という最低要件を満たすとすぐに、中国版ナスダック「創業板」への上場を果たした。

反応速度がより速くより鋭敏な中国の現地ブランドに比べると、資生堂の安価な製品はブランドイメージにおいても販売チャネル方面の改革においても非常に難しい。しかしハイエンド商品においては、資生堂の強みはいまだ存在し、さらにこの強みを拡大させたいと思っている。

上海日本商工クラブによる今回のアンケート結果について報じた中国メディアは財新網だけだった。同メディアは中国の各界で権力を有する高学歴、高収入の層に大きな影響力を及ぼしているが。

チップ不足や原材料の値上がりよりも、新型コロナウイルスの封鎖コントロールによる生産停止の方が電動自動車企業にとって切迫した危機だ。

ファナックは中国市場でトップシェアを占めており、同社の主な強みはコストパフォーマンスだが、中国国内メーカーが外資ブランドを追いかける際に、最も良く用いる手段もコストパフォーマンスだ。

日本電産は二つの典型とも言える中国的な特色を有しているが、一つは市場の新陳代謝に速やかに対応していることであり、もう一つは一定規模のコスト面での優位性を核心的な競争力としていることだ。

三菱電機、ホンダ、ユニクロ、東芝、住友、日本料理店などが言及されている。

多くの日本の同族企業が後継者不足という危機に直面している。若者は大企業の一般社員になったとしても親の企業を継ぐのを望まず、消費がずっと萎縮し続ける市場で、一族の商売を維持するのもとても難しい。