1960年代、コマツは日本本土で米国の建設機械大手のキャタピラーを打ち破り、米国市場に進出した。今では中国で、コマツは三一重工などの中国企業に追われシェアが下がり続けていて、これらの中国企業は国際市場にまで追撃している。

中国の固体電池開発は日本と違った技術ロードマップ、商業化方式を採用しており、現在のところ、依然として日本にとって最も強力なライバルだ。

英語が普及したことで、現在の中国の若者は海外ブランドについてよく知っており、情報も得やすくなっていて、簡単な綴りや語法の過ちを一目で見抜いてしまうため、「欧米ブランド」のパクリはどんどん難しくなっている。しかし、日本語は比較的マイナーな言語で、名称表記の誤りを発見できる人はとても少なく、さらには商品説明書のような専門用語がずらりと並ぶものでは、誤りを発見することはほとんど不可能だ。

中国の国内企業はこれまでずっと市場マーケティングの分野で力強い勢いを見せてきたが、ヤクルトが中国市場で発揮しているマーケティング力は中国国内企業に少しも引けを取らない。むしろ同社のやり方は中国企業にとって学ぶべき模範とさえなっている。

「虹橋国際開放中枢」は、北は嘉定、昆山、蘇州工業区で、南は閔行、松江、金山、平湖、海寧などを含む地域だ。実際には虹橋をハブにして、江蘇、浙江の一部地域を牽引し、巨大な経済力を持つ両翼を形成しており、活力に満ちている。

一企業の流動性危機を解決するために、これほどまでに大きな力を注ぎ、事細かな手配を行う政府・部門は世界中どこの国にもないだろう。これを読むと実に驚嘆するしかない。

近年、深圳（しんせん）が吸収したFDIのうち、サービス業が占める割合は約80%に達しているが、科学技術製造業の世界的大手企業からのものは極めて少ない。しかし、世界的大手企業が深圳にイノベーションセンターを設立する動きが出てきた。

2020年の中国市場におけるサントリーの売り上げはわずか20億元に過ぎなかったが、中国の「農夫山泉」は同年、ボトルウォーターだけで売上額が140億元に達した。

済南市の土地面積は1万平方キロメートル、人口は1000万人で、国内総生産（GDP）はすでに1兆元を超えている

中国の最新の再生可能エネルギー計画によると、2025年末にその発電量増加量が全社会の電力使用量増加量に占める割合を50％以上に引き上げ、風力発電量と太陽光発電量を1兆4500億キロワット時まで倍増を実現する目標である。

中でも、ツムラやシオノギなどの中小製薬会社が中国市場を開拓する主な手段の一つは、中国の大手生命保険会社との協力であり、それによって全国に広がる販売チャネルを獲得している。

新しい交通条件によって、北京は今後数年の間、発展の持続が保証されていて、今後長期的に上海を超えていくのも、意外な現象ではなくなるだろう。