研究院专稿 2025年3月下半月，中文媒体报道和评论较多涉及的中日经济关系内容及日本企业主要如下。

200多家在华日企汇聚上海表达了什么？

3月14日，在上海举办的中智日本企业新春会，来自东京、北京、上海等地的200多家在华日企代表汇聚一堂，围绕本土化发展路径及人才战略进行了交流探讨。从与会企业发言看，主要表达了以下观点：一是大部分日企对华投资的信心依然存在。二是日企在华投资的重心逐渐向高科技和新兴产业倾斜。日企正在通过数字化手段优化生产流程和业务管理，力求通过创新提升竞争力，这也在折射出中国政府对相关产业政策的倾斜和支持。如，米思米（中国）精密机械贸易有限公司表示，2025年公司将在南通工厂引入全球领先的智能自动化无人生产线，米思米自2014年进入中国市场以来，目前已在华实现投资超过4亿美元。三是日企普遍关注技术型人才需求，尤其在人工智能、大数据领域。

上海市商务委员会主任朱民在会上表示，上海将扩大医疗、生物技术等服务业开放，这将与日企转型方向高度契合。

深谙政商之道，欧力士加码中国基础设施产业

公开信息显示,今年2月以来欧力士持续增持中国水务(00855.HK)近5亿港币,持股比例超过24%。

早在2011年，欧力士便首次投资了中国水务，此后多次增持中国水务股份，从未在二级市场减持过任何所持股份。显然，欧力士对中国水务并非是简单的财务投资。欧力士曾于2018年联手日本东丽集团一起与中国水务共同成立合资公司，欲提升中国水务直饮水的设备及品质。

作为中国水务的的长期持有者，欧力士对中国水务的业务经营及财务状况十分了解，欧力士高度认可中国水务优质基本面与未来成长潜力。确实，自2005年以来，中国水务便实现了连续19年的收入持续增长，从2005财年的4846.7万港元增至2023财年(截至3月31日止12个月)的141.99亿港元，年复合增速高达37%，拥有如此强大成长能力的企业市场中并不多见。

在中国公共基础服务业一直是政府主导的领域，要进入这个行业必须与政府有深厚关系，欧力士深谙此道。此次欧力士对于中国水务的增持是通过其旗下的欧力士(中国)实业控股有限公司进行的。该公司主要股东包括青岛市政府下属国资投资平台青岛海发产业投资控股有限公司、北京市首钢基金、北京市丰台区政府发展投资公司，这表明欧力士与青岛政府和北京市政府旗下的投资平台建立了密切的合作关系，这是欧力士在中国基础服务市场掘金最有力的保障。

亚瑟士何以在中国过度竞争的市场中实现最快增速？

近日，亚瑟士发布了2024年财报，亚瑟士北美市场净销售额约为66亿元，同比增长17.8%；欧洲市场净营业额约为88亿元，同比增长21%。亚瑟士中国市场销售额约为48.8亿元，实现了29.5%的高速增长，同比增速超越了欧洲和北美两大市场。在中国这样过度竞争的市场，亚瑟士能跑出最快增速，不由得让人刮目相看。

首先，这与近年来，中国兴起的跑步热有关，各种马拉松赛事如雨后春笋涌现，亚瑟士被誉为“跑鞋之王”，在消费者心中建立了良好的品牌形象。其次，亚瑟士在专业跑鞋领域有着强大的技术积累，独家的材料材质是其他竞争对手不具备的。而最重要的是其精准的本土化营销策略，亚瑟士在上海设立中国总部并成立研发中心，根据中国消费者的运动习惯和需求，推出符合市场需求的产品和服务。在线下门店，亚瑟士通过提供免费的足型测试、足部动态分析等服务，为消费者生成量身定制的科学选鞋建议。针对足内翻、足外翻、扁平足跑者，亚瑟士都有着不同设计和功能的跑鞋，以提供个性化的的稳定支撑性能。与此同时，亚瑟士推出专为满足本土消费者需求所研发的“TECH PLUS”本土科技服装面料家族以及多款与中国传统文化元素相结合的产品，如蛇年限定系列、生肖系列等，吸引了大批中国消费者。

日本“最美书店”因何在中国接连关店？

茑屋书店日前官宣称，天津的茑屋书店仁恒伊势丹店即将在3月31日闭店，这是茑屋在中国大陆关闭的第三家门店。从去年下半年至今，茑屋已相继关闭其位于西安和上海静安MOHO店两家门店。近期，茑屋青岛店和重庆店也被传出经营状况不佳。

2020年茑屋在进入中国市场之初颇有一番雄心壮志，计划开设1100家店铺，截至2025年3月，茑屋一共在中国市场开设过15家门店，目前仅剩下12家店，显然这与预期有巨大的差距。

业内分析认为，茑屋来中国，没赶上好时候。近年赶上中国经济下行，消费降级，茑屋在价格的利刃面前没有招架之力。茑屋的图书价格与线上平台相比并无优势，非图书商品定价过高，咖啡饮品在竞争激烈的市场中也难以脱颖而出。曾有天津的一名茑屋消费者表示，一张手账贴纸卖53元，看到这个价格都震惊了，可以理解茑屋的东西贵，但不能接受它如此之贵。有顾客表示，茑屋画册的人民币价格基本就是日元价格去掉个零，按照现在汇率，差不多比原价贵一倍。

此外，茑屋在日本以“生活方式的提案者”这一理念建立了核心优势，但在中国却没有执行这个经营模式，中国的茑屋书店并非像日本的多数茑屋一样位于社区文化中心，没有融入到人们的生活之中，而是变成了商业中心的“网红打卡点”。货架上那些玲珑剔透的玻璃杯盏，往往只成为精美的拍照道具，而不是购买的商品。

日籍华语作家吉井忍评论认为，估计日本茑屋书店派来中国的团队没能进行足够的市场调研和因地制宜。