虽有合并，但依旧处于多家企业并存、产品大同小异、国内国外激烈搏杀的同质化竞争状态。这是很多日本产业的特点。

“需要和中国企业、和中国企业家合作。因为如果速度不够快，就很难赶上世界的剧烈变化，而一家企业单独前进，是很难成功的。”

一个比较大的原因是，日本厂家缺少（似乎也“不屑于”研发）适合中国市场的电动车。

2023年5月上半月，中文媒体关于中日经济关系和日本企业的报道和评论较多涉及了日立建机、奥林巴斯、索尼、星火产业株式会社。

从纯利润超过1万亿日元的三井物产、三菱商事这两家商社看，基本上是每位员工一年能够给企业创造将近20亿日元（约1500万美元）的纯利润。

“2.67亿老年人中，只要有10%也就是2600万人使用养老机器人，也是一个极大的市场。”

和本田的合作，能让索尼在娱乐、通讯、电池方面技术的应用达到一个新的境界。今后的业务估计会加强与出行的关联。

2023年4月下半月，中文媒体关于中日经济关系和日本企业的报道和评论较多涉及了赴日旅游、丰田、日本半导体产业、川崎重工以及日本珠宝企业。

1994年临危受命出任总裁，顽强拼搏令企业转危为安，进而成长为世界顶级空调企业。至今，井上礼之作为大金的掌门人已近30年。

2023年4月上半月，中文媒体的报道和评论较多涉及了武田制药、JOLED、软银以及日本农产品。

个人能敏锐捕捉到最新信息，企业和社会具有“底力”即足够的经验与积累，同时具备这两个条件，才最有可能出现技术革新。

日本的中小企业，有不少都是老板和员工的关系近似父子或兄弟。连锁餐饮店日高屋的老板两度将部分股票分给员工甚至临时工，是这种“会社主义”的突出例子之一。