ポストコロナには、2022年上半期に失われた時間を全力で取り戻す必要があり、加速度的変化もまた同様に、予定通りやってくるだろう。生産を回復するだけでなく、失われた注文、失われた投資チャンスを取り戻し、消費（輸出）に力を入れる必要があるだろう。

日立は常に中国の社会経済発展の過程において基盤および柱となる業界に照準を合わせて戦略配置しているが、これらの分野はいずれもずば抜けた市場規模や長期的な持続的発展などの特徴を有し、日立が中国市場で安定した発展を遂げ、より強大になる上で信頼できる保証をもたらしている。

0.2%未満の上場企業があげた利益は全上場企業の利益総額の3分の1近くに達しており、10社のうち8社は国有企業だ。

日系企業はこの数年、中国での自動車販売台数を伸ばし続けているが、今回の自動車のリベンジ消費によるブームにおける営業業績がどうなるかに注目が集まっている。

5月27日の会議は「オフライン+オンライン」の形式で実施され、20以上の在中日系機関の代表や日系企業の幹部約40人が招待を受けて参加した。

中国のＰＣＲ検査施設の合格率は99.7％であるが、検査ミスが起きた後、すぐにそれをカバーできるよう保障し、個別のミスがコロナ政策全体に影響を及ぼすことを防ぐことは、合格率よりもはるかに重要なことだ。

給料が最も高いのは証券業界で、1人当たりの平均月収は5万6000元と、最も低い繊維業界の10倍以上となっている。

「中国人が中国産のボールペンのボールを使用できるようにする」、この非営利的目標は、ある従来型の安定したビジネス分野の世界的な構造を覆した。スイスと日本のペン先という隠れたチャンピオンたちは「安泰だと思っていたら、災いに見舞われた」と言える。

中国の代表取締役を退任したばかりの内田慎治氏による「中国モデル」は実質的に日本企業の伝統的な理念を揺るぎないものにしたが、中国国内のコンビニの新たなやり方と凄まじい勢いによる拡大は、従来型の日系コンビニにとって日に日に厳しさを増す試練となっている。

ソニーの上層部は部下に自分の好きなことを自由にやらせているが、これこそソニーが当時輝きを放っていた主要な要因であり、同社は依然としてこの長所をある程度維持している。

新型コロナの感染が拡大している今、上海などではきわめて厳しい都市封鎖の対策を取ったが、合肥市はそうとらずに新たな道を歩んでいる。

米国政府は多国籍企業と共謀し、チップの輸出制限を通じて、中国のチップ産業チェーンを米国に対して基本的に「透明」化させようとしているのかもしれない。また韓国企業の中国市場に対する渇望も、多国籍企業をますます強くコントロールし、影響を与えるための「レバレッジ（てこ）」をさらに米国政府に持たせることになるのかもしれない。